合肥经济学院2024年工程造价专升本专业课考试大纲

2024年03月01日 16:01:26

来源：库课网校

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　　课程名称：《工程项目管理》

　　一、总纲本

　　大纲适用于:安徽省属普通高校(以及经过批准举办普通高等职业教育的成人高等院校)的应届全日制普通高职(专科)毕业生;安徽省高校毕业的具有普通高职(专科)学历的退役士兵。考试是国家承认的招收专科学生升入本科阶段学习的选拔性考试，旨在考核学生对于本课程是否达到进入本科学习水平的基本要求。考试需在统一规定的时间内，采用闭卷方式进行。本大纲旨在规定课程学习和考试的内容和范围，是实施课程考试的重要依据，也是指导学生高效学习的纲领性件，有助于考试标准的规范化和具体化。本大纲的制定旨在贯彻国家和安徽省的相关要求，依据有关政策文件，根据“宽口径、厚基础、强能力、高素质”的原则，实现培养工程造价中高级应用性人才的目标。考查内容以工程生命周期建设过程为主线，围绕工程项目建设过程中的进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容展开，使学生具备培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力，为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。考试以工程项目管理相关理论知识为基础，强调课程的综合性和实践应用性，通过对各章节知识要点的扎实掌握和融会贯通实现创新性。大纲最终解释权归合肥经济学院。

　　二、学科考查内容纲要

　　(一)考核目标与要求考试参考书目:银花，《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2019。本课程是工程造价专业的核心基础课程，在工程造价专业课程体系中有着重要的地位和作用。通过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来培养学生具有较好的项目管理能力。主要内容包括工程项目管理概述、建设工程项目前期阶段和设计阶段管理、建设工程项目招标与投标、建设工程施工项目合同管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目成本管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程项目风险管理与信息管理、建设工程项目收尾管理及绩效评价，培养学生对工程造价相关领域的学习与探究兴趣，解决工程造价领域基本问题与现象的能力，使得学生具备更为扎实和全面的学科素养。

　　具体包括:

　　1.能力目标(1)掌握工程建设项目管理的基本原理和方法。(2)掌握可行性研究报告基本内容，项目各阶段设计管理。(3)能够进行建设工程项目招投标和合同管理。(4)掌握进度计划和网络计划技术在进度管理中的应用，理解项目进度计划实施中的检查与调整方法。(5)能够对工程项目质量进行控制和处理质量事故。(6)能够编制工程项目进行成本计划、成本核算、成本考核等。(7)掌握工程项目安全、信息管理及竣工管理的程序、方法，以及相关规定。

　　2.知识目标(1)理解建设工程项目管理基本概念、目标、任务、组织结构等。(2)掌握建设工程项目可行性研究和设计阶段管理。(3)掌握建设工程项目招标与投标概念、程序、招标范围等。(4)掌握建设工程施工项目合同管理内容。(5)掌握建设工程项目进度管理的目标、内容、进度计划的类型、进度计划和网络编制方法等。(6)掌握质量管理的基本内容、管理体系、质量计划的内容及编制方法、项目质量控制的核心内容及实施过程等(7)掌握建设工程项目费用的构成、成本计划的编制方法、成本控制的方法、赢得值法、成本分析的方法。(8)掌握建设工程职业健康安全与环境管理及风险管理与信息管理。(9)掌握建设工程项目竣工验收的要求、依据和程序;竣工结算的依据、结算价款的支付等。

　　3.素质目标(1)良好的职业道德和严谨的科学态度(2)较强的沟通能力和良好的团队合作意识(3)严格执行建筑法规等有关法律、法规的规定(4)具有较强综合分析能力和解决问题能力，利用工程项目管理知识解决其它专业课程中的类似问题的能力(二)考试范围与要求考试范围主要围绕工程项目管理基本概念和和基本理论、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目安全管理及职业健康主要内容展开。具体考查内容如下:

　　第一章建设工程项目管理概述

　　1.了解:项目的概念、管理的职能、项目管理的内容、建设工程项目管理发展历程、组织的概念、项目经理的含义。

　　⒉理解:建设工程项目的分类及层次分解、建设工程项目建设程序、建设工程项目管理组织设置原则及程序、项目经理的选用方式和程序。

　　3.掌握:建设工程项目和建设工程项目管理的概念、建设工程项目管理的目标和任务、建设工程项目管理组织结构、项目经理部及项目团队构建、项目经理的任务和责任、项目经理的素质要求。

　　第二章建设工程项目前期阶段和设计阶段管理

　　1.了解:工程项目可行性研究的编制意义，财务评价、国民经济评价的基本思路体系，项目总评估的决策框架，设计管理内容。

　　2.理解:工程项目可行性研究报告内容体系，财务评价、经济评价基本参数，项目(方案)评估基本方法，设计管理任务。

　　3.掌握:建设工程项目可行性研究基本概念、可行性研究报告概念、作用，可行性研究报告基本内容(框架)，项目各阶段设计管理。

　　第三章建设工程项目招标与投标

　　1.了解:我国建设工程项目招标投标制度的历史沿革、建设工程招标的种类、建设工程项目招标投标的性质、招标代理机构及投标策略。

　　2.理解:建设工程招投标活动的原则、建设工程施工招标资格审查程序和内容、建设工程招标文件的编制、建设工程投标文件的编制和建设工程施工项目开评标相关事宜。

　　3.掌握:建设工程项目招标和投标的概念、建设工程招投标程序、建设工程项目招标范国、必须招标项目的规定及各种废标的情形。

　　第四章建设工程施工项目合同管理

　　1.了解:建设工程施工合同特征、建设工程施工合同的类别、建设工程施工合同的一般规定及建设工程施工合同管理的概念。

　　2.理解:合同法的相关概念、合同订立的程序内容，建设工程施工合同订立的概念，建设施工合同订立的程序，建设工程总承包合同管理的内容、程序及建设工程施工项目合同管理的主要条款3.掌握:合同的定义、合同的类型、建设工程施工合同的概念、合同法律关系、合同法的基本原则、建设工程施工合同主体和《建设工程施工合同(示范文本)》的组成。

　　第五章建设工程项目进度管理

　　1.了解:建设工程项目进度管理总结、单代号网络计划和单代号搭接网络计划。

　　2.理解:建设工程项目进度管理方法3.掌握:建设工程项目进度管理的目标、内容、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式、工程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。

　　第六章建设工程项目质量管理

　　1.了解:施工企业质量管理工作开展程序。

　　2.理解:质量控制的过程方法、质量控制的统计技术方法，质量事故处理程序及要求3.掌握:质量管理的基本内容、质量管理体系、质量计划的内容及编制方法、项目质量控制的核心内容及实施过程。

　　第七章建设工程项目成本管理

　　1.了解:建设工程项目成本计划的编制依据

　　2.理解:建设工程项目成本计划的分类、成本核算、成本考核。

　　3.掌握:建设工程项目费用的构成、成本计划的编制方法、成本控制的方法、赢得值法、成本分析的方法。

　　第八章建设工程职业健康安全与环境管理

　　1.了解:建设工程环保的目的原则和内容;建设工程现场环保的有关规定。