2023年专升本管理学简答题分享(2.13)

　　简答题是各省专升本管理学考试科目中必考的题型，要想在此类题上不丢分，就需要多多背诵相关简答题考点，下面库课小编给大家分享几道管理学简答题，有需要的考生可以看看。

　　1、 简述滚动计划法的内涵及优点。

　　2、 简述梅奥人际关系学说的主要内容。

　　3、 产品部门化的特点有哪些?

　　4、 简述冲突管理的有效方式。

　　5、简述绩效评估方法

　　参考答案:

　　1、 简述滚动计划法的内涵及优点。

　　答：(1)滚动计划法的内涵：滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。

　　(2)滚动计划法的优点：1)计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际;2)使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接;3)大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尤为重要，提高了组织的应变能力。

　　2、 简述梅奥人际关系学说的主要内容。

　　答：(1)工人是社会人，不是经济人。

　　(2)企业中存在着非正式组织;

　　(3)生产效率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

　　3、 产品部门化的特点有哪些?

　　答：产品或服务部门化的优点主要是：

　　(1)各部门会专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资金，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业的贡献，有助于决策部门化加强对企业产品或服务的指导和调整;

　　(2)这种分工方式也为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件。

　　产品或服务部门化的缺点主要是：(1)企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门;(2)各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响企业总目标的实现;(3)部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加，同时也会增加总部对“多面手”级人才的监督成本。

　　4、 简述冲突管理的有效方式。

　　答：(1)谨慎地选择你想处理的冲突;

　　(2)仔细研究冲突双方的代表人物;

　　(3)深入了解冲突的根源;

　　(4)妥善的选择处理办法(回避、迁就、强制、协作、妥协等)

　　5、简述绩效评估方法

　　答：传统绩效评估方法：个人自我评价法、小组评议法、工作标准法、

　　业绩表评估法、排列评估法、平行对比评估法。

　　现代绩效评估方法：目标管理法。

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