2021年河南专升本管理学选择真题及答案(2)

　　2022年河南专升本考试已经结束，历年真题对于考生来说是非常重要的，库课小编为大家整理了2021年河南专升本管理学真题，参加2023年河南专升本的同学可以练习下，看看自己复习的怎么样。

　　11.由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为( )

　　A.创业型组织 B.机械式组织 C.创新型组织 D.使命型组织

　　12.企业中非管理人员256人，管理人员的管理幅度为4，该企业管理层次为

　　A.5 B.6 C.7 D.8

　　13.组织横向结构设计的结果是( )

　　A.组织的部门化

　　B.决策的层级化

　　C.有机式组织

　　D.机械式组织

　　14.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为

　　A.长期计划、中期计划和短期计划

　　B.程序性计划和非程序性计划

　　C.正式计划和非正式计划

　　D.战略计划、战术计划和作业计划

　　15.毛泽东曾说过:“不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这‘一班人’指挥好。如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。这体现了( )

　　A.管理方格理论 B.领导决策理论 C.领导团队理论 D.情境领导模型

　　16.一个老板奖励员工三万元，行使的权力是( )

　　A.法定性权力 B.职位权力 C.非职位权力 D.强制性权力

　　17.关于管理者与领导者的区别，下列属于领导者关注的是( )

　　A.正确地做事 B.做正确的事 C.控制与结果 D.短期视角

　　18.戴尔提出判断一个组织分权程度的标准，下列说法错误的是( )

　　A.较低管理层次作出决策数量多，分权程度大

　　B.较低管理层次作出决策审核多，分权程度大

　　C.较低管理层次作出决策影响面大，分权程度大

　　D.较低管理层次作出决策的重要性大，分权程度大

　　19.下列选项对组织有积极影响的冲突是( )

　　A.目标冲突 B.建设性冲突 C.情感冲突 D.破坏性冲突

　　20.由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的培训方法是( )

　　A.角色扮演法 B.互动小组法 C.师徒传承法 D.网络培训法

　　答案：

　　11.【精析】C明茨伯格认为，在创新型组织中，有高度专门化知识和技能的专业人员组成一个“选择性的纵向和横向分权的单一系统”。在这个系统内，成员主要通过相互调适来实现协调。

　　12.【精析】A由题干可知，非管理人员256人管理人员的管理幅度为4。因此第一层1人，第二层4人，第三层16人，第四层64人第五层256人，组织层次为5层。

　　13.【精析】A组织的活动可以分解为横向和纵向两种结构形式。组织纵向结构设计的结果是决策的层级化;组织横向结构设计的结果是组织的部门化。

　　14.【精析】D根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。

　　15.【精析】C题干表述体现了领导团队理论的主要观点。

　　16.【精析】B本题考查领导的权力来源老板奖励员工行使的是奖赏性权力。其中，法定性权力、奖赏性权力和强制性权力属于职位权力。

　　17.【精析】B本题考查领导者与管理者关注点的差异性。B、C、D三项均属于管理者关注的内容。

　　18.【精析】B戴尔曾提出判断一个组织分权程度的四条标准:(1)较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大;(2)较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大;(3)较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大;(4)较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越大。

　　19.【精析】B建设性冲突，又称功能正常的冲突，是指对组织有积极影响的冲突。在建设性冲突中，冲突双方都关心共同目标的实现及现有问题的解决;双方愿意了解彼此的观点，并以争论问题为中心;双方信息交流不断增加。建设性冲突可以促进组织发现存在的问题，采取措施及时予以纠正;可以促进组织内部公平竞争提高组织效率，可以激发员工创造力，防止思想僵化。

　　20.【精析】C师徒传承法也叫师傅带徒弟、学徒工制、个别指导法，是由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的方式。