专升本管理学简答题解析

　　2020年专升本考试已经结束，为了帮助2021年参加专升本考试的考生能取得一个优异成绩， 下面就跟着库课李老师给考生整理了专升本管理学简答题解析，希望对考生有帮助。

　　33、影响管理幅度的因素有哪些?

　　答：影响管理幅度的因素有：(1)主管人员及其下属双方素质与工作能力;(2)工作内容和性质;(3)工作条件;(4)工作环境。

　　34、“路径一目标”理论认为，有哪几种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用?

　　答：“路径一目标”理论认为，有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。这四种领导方式是：

　　支持型领导方式。这种领导方式对下级友善、关心，从各方面给予支持。

　　参与型领导方式。领导者在做决策时征求并采纳下级的建议。

　　指导型领导方式。给予下级以相当具体的指导，并使这种指导合乎下级所要求的那样明确。

　　成就导向型的领导方式。领导者给下级提出挑战性的目标，并相信他们能达到目标。

　　35、管理者可以采取哪些方式进行部门化?

　　答：(1)部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。部门化是指将工作和人员组合成可以管理的单位的过程。

　　(2)具体划分的部门有：职能部门化;产品或服务部门化;顾客部门化;流程部门化。

　　36、简述组织变革的目标。

　　答：组织变革的目标：使组织更具环境适应性;使管理者更具环境适应性;使员工更具环境适应性。

　　37、简述扁平式组织结构的优缺点。

　　答：扁平式组织结构的优点：1)上下级关系密切;2)信息纵向流通快、失真度比较低;3)管理费用低;4)被管理者有较大的自由性和创造性，有利于发挥下属人员的积极性和创造性。

　　缺点：1)过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度，同时也加重了同级间相互沟通联络的困难;2) 下属缺少了更多的提升机会。

　　38、简述组织设计应遵循的基本原则。

　　答：组织设计应遵循的基本原则有：(1)专业分工的原则(2)统一指挥原则(3)控制幅度原则(4)权责对等原则(5)柔性经济原则

　　39、衡量权力集中或分散的因素有哪些?

　　答：决策的数目;

　　决策的重要性;

　　决策的影响面;

　　决策审批手续的简繁。

　　40、什么是决策?决策的原则和依据是什么?

　　答：决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。可以理解为：第一、决策的主体是管理者;第二、决策的本质是一个过程;第三、决策的目的是解决问题和利用机会。决策遵循的是满意原则而不是最优原则。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。所以，适量的信息是决策的依据。

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