2020年湖南涉外经济学院专升本战略管理考试大纲

　　2020年湖南专升本考试时间要在7月15日前完成专升本选拔考试，具体考试详情由接收院校自主决定，前提对湖南专升本考试大纲也要有所了解，下面库课李老师给考生整理了2020年湖南涉外经济学院专升本战略管理考试大纲，希望对考生有帮助。

　　2020年湖南涉外经济学院专升本战略管理考试大纲

　　一、总体要求

　　战略管理是工商管理等管理类专业的核心课程，属于专业必修课。战略管理属于当今管理理论中的重要研究领域，也在管理实践中具有重大应用价值，对组织的全局思考和未来发展起着重大作用。

　　1.知识目标：战略管理的概念、层次、过程与本质;PEST分析;五力模型分析;资源与能力;核心竞争力;愿景、使命及价值观;战略目标;专业化、多元化及归核化战略;一体化战略;国际化战略;战略联盟;并购战略;成本领先战略;差异化战略;聚焦战略;公司治理;战略领导力;战略性创业等。

　　2.能力目标：训练学生的理论学习和综合架构认知能力;训练学生的独立思考能力和综合分析能力;熟悉常见的战略分析模型及其应用如PEST分析、五力分析、SWOT分析模型等

　　3.素质目标：帮助学生建立基本的战略思维，并引导其在未来的工作中借助战略思维更好的获取竞争优势，从而赢得成功与自信。

　　二、考试说明

　　1.参考教材

　　《企业战略管理：方法、案例与实践(第2版)》，肖智润 著， 机械工业出版社，2018年出版。

　　2.题型及分数比例

　　选择题(36%)、简答题(12%)、论述题(20%)、案例题(32%)。

　　3.考试方式：笔试。

　　4.考试用时：120分钟。

　　三、考试内容及其要求

　　(一)绪论

　　1.考试内容

　　(1)企业战略的概念。

　　(2)企业战略管理的概念。

　　(3)企业战略管理的特征。

　　(4)企业战略管理早期阶段的理论及代表人物。

　　(5)古典战略理论阶段的理论及代表人物。

　　(6)竞争战略理论阶段的理论及代表人物。

　　(7)企业战略管理的基本思想。

　　(8)企业战略管理的层次。

　　(9)企业战略管理的作用。

　　(10)企业战略的基本性质。

　　(11)企业实践中的战略问题分类。

　　(12)典型战略性问题特征。

　　(13)战略性问题识别原则。

　　2.考试要求：掌握战略管理的有关的概念，掌握企业战略管理理论基本理论和方法，能思考、判断企业经营活动过程中战略性问题

　　(二)企业战略管理体系架构

　　1.考试内容

　　(1)企业战略管理体系的前提：三任务三假设。

　　(2)企业战略管理整体框架的提出。

　　(3)企业战略管理整体框架的内容。

　　(4)企业战略管理核心的内容。

　　(5)企业内部管理支撑体系。

　　(6)企业战略管理的过程。

　　(7)企业战略制定的内容。

　　(8)企业战略制定的方法。

　　(9)企业战略战略实施步骤。

　　(10)企业战略实施的方法。

　　(11)企业战略实施的评价与监控。

　　(12)企业战略管理角色的定位。

　　(13)战略管理者的任务。

　　(14)战略管理中董事会、高管层、职能部门的职责定位。

　　2.考试要求：企业战略体系总体认识和问题导向战略思路框架，企业外部条件、内部资源能力分析的方法，确立企业特殊使命的方法，企业战略管理的核心内容，战略制定、实施和评价过程的方法。

　　(三)战略使命目标

　　1.考试内容

　　(1)业务选择的内容及重要作用。

　　(2)顾客导向内涵。

　　(3)顾客导向的业务选择观内容。

　　(4)市场导向内涵。

　　(5)市场导向的业务选择观内容。

　　(6)顾客导向与市场导向的特点比较。

　　(7)顾客价值分析的内容。

　　(8)顾客价值度量。

　　(9)顾客价值要素。

　　(10)企业使命表述。

　　(11)企业使命含义。

　　(12)企业使命的基本内容。

　　(13)企业使命表述的规范要求。

　　(14)企业使命表述例证与作用。

　　(15)企业战略目标表述的内容。

　　(16)企业战略目标的特点。

　　(17)战略目标表述方法。

　　(18)制定战略目标的基本要求。

　　2.考试要求：掌握业务选择与战略目标的关系，理解从战略上确立为顾客创造价值是企业使命的重要性，业务选择的根本作用，以满足顾客需求为导向，为目标顾客创造超越竞争者的价值来实现企业战略目标，顾客价值界定方法，企业战略目标表述基本要求，根据企业实际表述企业使命。

　　(四)业务选择环境

　　1.考试内容

　　(1)环境战略互动的内容。

　　(2)内外环境分析框架的内容。

　　(3)环境战略互动分析。

　　(4)外部环境分析。

　　(5)社会环境分析。

　　(6)任务环境分析。

　　(7)内部环境分析。

　　(8)内部资源分析。

　　(9)内部能力状况。

　　(10)结构流程文化。

　　(11)环境分析的工具。

　　(12)SWOT矩阵的内容及运用。

　　(13)波特五力模型的内容。

　　2.考试要求：掌握企业业务选择和发展的前提，掌握企业环境分析的方法，企业内外环境相互作用的互动模式，环境分析的SWOT矩阵、波特的五力模型，掌握初步进行战略业务选择的分析。

　　(五)业务演化发展

　　1.考试内容

　　(1)企业业务展开的途径。

　　(2)企业业务范围的展开途径。

　　(3)基于业务组合的展开途径。

　　(4)业务的纵向整合拓展。

　　(5)纵向市场结构的因素。

　　(6)买卖交易频率因素。

　　(7)同行竞争力因素。

　　(8)产业发展状况因素。

　　(9)管理操作可能因素。

　　(10)横向市场多元经营。

　　(11)多元与专精的选择。

　　(12)多元经营战略选择六问。

　　(13)业务组合重构。

　　(14)业务组合重构的三类战略。

　　(15)企业多元组合的目标。

　　(16)业务组合重构选择的条件。

　　2.考试要求：掌握业务展开途径和业务展开途径选择的方式，掌握整合拓展和多元经营的做法，能对企业业务发展战略做出判断，掌握选择相应战略应具备的条件。

　　(六)竞争优势基础

　　1.考试内容

　　(1)竞争优势涵义。

　　(2)资源能力的基础作用。

　　(3)制度约束的条件作用。

　　(4)顾客导向的根本作用。

　　(5)更快更好的手段作用。

　　(6)战略要素审计的内容。

　　(7)资源和能力审计的内容。

　　(8)独特性资源和能力审计。

　　(9)资源和能力的组合分析。

　　(10)识别战略性要素。

　　(11)知识资源管理。

　　(12)知识资源的内涵。

　　(13)知识资源管理的内容。

　　(14)知识创造策略。

　　(15)顾客价值评估。

　　(16)顾客价值认知。

　　(17)顾客认知价值评估。

　　2.考试要求：掌握竞争优势基础的作用，掌握企业资源和能力分析的思路和方法，掌握企业竞争优势基础的特性，掌握顾客价值导向的操作性策略，理解增强竞争优势的方法。

　　(七)竞争优势创造

　　1.考试内容

　　(1)创造竞争优势的途径。

　　(2)创造优势的特色途径。

　　(3)创造特色取舍前提。

　　(4)创造特色整合前提。

　　(5)特色、取舍、整合的关系。

　　(6)企业战略的取舍整合基本思路。

　　(7)以特色为核心的优势创造分析框架。

　　(8)取舍整合的原则。

　　(9)竞争优势创造战略。

　　(10)全面成本领先战略。

　　(11)全面产品差异战略。

　　(12)最优成本战略。

　　(13)目标集中战略。

　　(14)战略分析工具的运用。

　　(15)价值链分析。

　　(16)基标法分析。

　　2.考试要求：掌握竞争优势创造的根本途径，掌握向顾客提供满足需求的产品或服务的思路，掌握差异化和低成本两种基本形态，理解特色、取舍、整合的含义和相互关系，理解五种创造竞争优势基本战略的含义和做法，能运用价值链和基标法分析具体企业行为。

　　(八)竞争优势持续

　　1.考试内容

　　(1)核心能力的概念。

　　(2)核心能力特征。

　　(3)核心能力的表现形态。

　　(4)企业竞争优势的演进。

　　(5)核心能力发展三种形态。

　　(6)核心能力状态的识别。

　　(7)动态价值创新。

　　(8)动态价值创新意义。

　　(9)动态价值创新思路。

　　(10)动态价值创新对策。

　　(11)动态组织学习。

　　2.考试要求：掌握企业持续获取竞争优势理论基础，掌握企业培育企业持续竞争优势的战略思路，掌握企业持续增强竞争优势核心能力做法，掌握构筑全员学习型组织作法。

　　(九)竞争合作互动

　　1.考试内容

　　(1)竞争合作互动的理念。

　　(2)竞争合作博弈原理。

　　(3)博弈论的相关知识。

　　(4)竞争合作博弈的方法。

　　(5)竞争合作互动的。

　　(6)典型合作的策略。

　　(7)战略联盟的概念。

　　(8)战略联盟的形式。

　　(9)建立战略联盟的方法。

　　(10)战略性外包的概念。

　　(11)战略性外包的表现形式。

　　(12)战略性外包的方法。

　　2.考试要求：掌握竞争与合作的原理，掌握竞争与合作共存的基本对策，掌握典型竞合的做法，掌握建立战略联盟的方法，掌握战略性外包表现的形式。

　　(十)战略方案评选

　　1.考试内容

　　(1)战略性选择的框架。

　　(2)战略优劣评判的准则。

　　(3)适用性评价概念及方法。

　　(4)可接受性评价概念及方法。

　　(5)可行性评价概念及方法。

　　(6)影响战略决策的因素。

　　(7)决策者风险意识概念。

　　(8)外部环境压力概念。

　　(9)内部关系制约概念。

　　(10)企业文化作用概念。

　　(11)决策者个人欲望及表现。

　　(12)组织惯性与近视的表现。

　　(13)时间要素制约概念。

　　(14)决策者认知水平的表现。

　　2.考试要求：掌握总体战略实施方案的选择和评价，掌握确定选择方案评价的基本思路和评价标准，掌握分析决策过程中的影响因素，能根据确定的评价标准对方案做出评估和选择。

　　(十一)资源组织优化

　　1.考试内容

　　(1)战略导向资源配置概念。

　　(2)战略导向资源配置的层次和方式。

　　(3)资源配置的共享性概念。

　　(4)学习导向组织变革的概念及方法。

　　(5)组织结构演化的历程。

　　(6)新型企业组织结构的形态。

　　(7)新型组织结构形态的特征。

　　(8)战略行动议程推进的概念。

　　(9)企业需要的战略领导实施推进训练的方法。

　　(10)战略实施所需要的组织建立的方法。

　　(11)为关键战略活动分配资源。

　　(12)建设支持战略的政策。

　　(13)为持续推进战略而制定最好的方案。

　　(14)构建有效的信息沟通和操作系统。

　　(15)建立高效的报酬激励系统。

　　(16)建设与战略匹配的工作环境和公司文化。

　　2.考试要求：掌握组织资源要素的重要性，掌握根据发展战略优化资源配置的方式，掌握战略行动议程推进过程的八个议程，能理解总体战略和职能战略的有效整合。

　　(十二)实施过程控制

　　1.考试内容

　　(1)战略领导意识控制。

　　(2)战略领导意识内涵。

　　(3)战略领导意识能力。

　　(4)战略支持系统保证。

　　(5)战略业绩标准控制。

　　(6)战略业绩标准体系。

　　(7)战略业绩标准控制体系。

　　(8)战略实施过程控制。

　　(9)战略实施过程控制的基本类型。

　　(10)战略实施过程控制原则。

　　(11)战略实施过程控制步骤。

　　(12)战略实施过程控制的方法与途径。

　　(13)战略激励措施控制。

　　(14)工作任务设计激励。

　　(15)考核方法设计激励。

　　(16)薪酬体系设计激励。

　　(17)企业文化建设激励。

　　2.考试要求：掌握战略实施过程控制的重要性，掌握战略实施的事中控制和事后控制概念及方法，理解战略领导意识控制、战略业绩标准控制，理解战略实施过程控制、战略激励措施控制。

　　大纲执笔人：易想和

　　系(教研室)审核人：吴升

　　学院审定人：陈洁 (2020年2月20日审核)

　　以上库课李老师给考生整理的湖南专升本考试大纲，考生一定要好好查看，在考前做好准备。2020年湖南专升本各院校考试公告已经陆续发布，对于准备参加考试的考生来说，一定要好好备考，考生在考试没有到来之前也可多查找一些湖南专升本模拟试题练练手，考生如还有更多疑问可咨询我们专业老师。