甘肃农业大学2022年专升本免试生财贸类考试大纲

2022年02月10日 10:56:37
来源:库课网校
浏览量:1249

  一、适用专业及参考书目

  适用专业:农林经济管理(120301)。

  参考书目:

  1.管理学编写组,《管理学(马克思主义理论研究和建设工程重点教材)》,高等教育出版社,2019。

  2.章喜为、王文昌主编,《管理学原理(第一版)》,中国农业出版社,2013。

  二、大纲内容

  (一)管理概述

  1.管理的内涵、管理的职能、管理的自然属性和社会属性、管理者的角色与技能,管理的科学性与艺术性。

  2.泰罗科学管理理论的基本思想和主要内容;法约尔的六项经营活动、五项管理职能和管理十四条原则;韦伯的行政组织体系理论的主要内容;梅奥的霍桑试验过程及结论;人际关系学说的基本内容;行为科学理论的基本内容;现代管理理论各学派的基本要点;中国当代管理思想的演进。

  3.几种相关的道德观、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任。

  (二)计划

  1.管理的内部环境(文化环境与非文化环境)与外部环境(一般环境与具体环境)及其内涵;

  2.计划的概念、类型及其内容;计划工作的原理及计划编制过程与方法。

  3.目标管理的内涵、特征及其优缺点。

  (三)决策

  1.决策的概念、分类;决策的原则与步骤。

  2.头脑风暴法、德尔菲法等定性决策方法的内涵;确定型决策方法、不确定型决策方法、风险型决策方法的内涵与计算。

  (四)组织

  1.组织的含义、组织工作的基本内容及原则。

  2.直线制、职能制、事业部制、矩阵制等组织结构各自的特点与优缺点。

  3.组织设计的程序;管理幅度与管理层次的基本内容;职权的含义与种类、授权的内涵及原则;集权与分权的内涵及其影响因素。

  4.团队建设与团队管理的基本内容。

  5.企业再造、学习型组织的基本内涵。

  (五)领导

  1.领导的含义、构成要素及功能;领导者的素质、权力的实质:领导特质理论的主要内容;领导行为理论(俄亥俄理论、管理方格理论)的内容与应用;菲德勒的领导权变模式、情景领导理论及路径一目标理论的内容。

  2.领导艺术的基本内涵与应用。

  3.激励的内涵和过程;马斯洛的需要层次理论的内容与观点;赫茨伯格的双因素理论的内容与观点;麦克利兰的成就需要论的内容与观点;期望值理论和亚当斯的公平理论的内容与观点;强化理论、归因理论及挫折理论的内容与观点;

  4.激励原则与方法及应用。

  5.沟通概念、方式与过程;正式沟通的类别、优缺点及其渠道、沟通网络形式的选择;非正式沟通的特点及其如何管理;有效沟通的障碍与如何实现有效沟通的方法手段。

  (六)控制与协调

  1.控制的内涵、类型。

  2.前馈控制、现场控制和反馈控制的内涵。

  3.控制的过程;控制的方法及技术;协调的含义、原则及内容。

  4.冲突管理。

  (七)创新

  1.创新的内涵及实现方式。

  2.管理创新的内涵与内容、过程。

  3.创新实现方式。