兰州文理学院专升本考试真题
有同学想要备考2022兰州文理学院专升本,想要了解兰州文理学院专升本考试真题的内容,但是目前并未公布考试真题,库课网校带大家看一下2021年兰州文理学院专升本考试财务管理专业课科目的主要题型及例题。
兰州文理学院财务管理专升本专业课考试例题参考
第一部分:《西方经济学》
试题难易度
较容易题 约30%
中等难度题 约60%
较难题约10%
题型示例
一、单项选择题(每小题只有一个选项符合题目要求)
1、当汽油的价格上升时,对小汽车的需求量将:()
A、减少
B、保持不变
D、不一定
C 、增加
二、多项选择题(每小题有两个或两个以上的选项符合题目要求,未选、错选、
多选或少选均无分)
1 、短期总供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线()
A 、表明价格水平越高,投资的效率就越低
B 、表明价格水平越高,国民收入水平越高
C 、利率水平越高,投资的效率就越高
D 、表明价格与国民收入同方向变动
E 、表明价格与国民收入反方向变动
三、名词解释
1、供给价格弹性
四、简答题
1、简述边际报酬递减规律。
五、论述题
1、结合实际,谈谈通货膨胀产生的原因以及对经济的影响
六、计算题
1、已知某厂商只有一种可变要素 L(劳动),产出一种产品 Q,固定成本为既
定,短期限生产函数Q = -0.1L3 +5L2 + 80L
求:(1)劳动人数为10时,劳动的平均产量和边际产量;
(2)厂商雇用劳动人数的合理范围。
第二部分:《管理学》
试题难易度
较容易题 约30%
中等难度题 约60%
较难题 约10%
题型示例
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确的答案,并
将其号码填在题干后的括号内)
管理活动的载体是( )
A.企业
B.组织
C.管理者
D.个人
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,
并将其号码分别填在题干后的括号内,多选、少选、错选均无分)
古典管理理论的三大支柱是指( )
A.亚当•斯密的管理思想 B.泰罗的科学管理理论
C.法约尔的一般管理理论 D.韦伯的行政组织理论
E.梅奥的人际关系理论
三、名词解释(各章的核心概念)
滚动计划法
四、简答题(各章重要的知识点)
目标管理的主要特点
五、论述题(各章重要的基本原理)
试述泰罗科学管理理论的主要观点、内容,分析其对当今管理实践的启示
六、案例分析题(各章的重要原理)
某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的风潮中,他已预见到今后几年中会渐渐降温,变畅销为滞销,于是命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,近来冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场,这种冰柜物美价廉,一问世便受到广大消费者的欢迎,宇宙厂不仅保证了原有的市场,而且又开拓了一些新市场。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的,她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺,该厂生产常因所需零部件供应不上而停产,加之质量检验没有严格把关,尤其是外协件的质量常常不能保证,故产品接连出现问题,影响了宇宙厂的销售收入,原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好,也许会弄僵上下级之间的关系(因为该厂隶属于市二轻局主管)。不撤换吧,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思忖一阵,对周厂长说:“你何不如此这般呢……”周厂长听完,喜上眉梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施,果然,不出两个月,宇宙厂又恢复了生机。
王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部,把李英升为副指挥长,另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥的强化得到了保证,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了两人的积极性,解决了一个两难的问题。小刘是该厂新分来的大学生,他看到厂里近来的一系列变化,很是不解,于是就去问周厂长:“厂长,咱们厂已经有了生产科和技术科,为什么还要设置一个生产指挥部呢?这不是机构重复设置吗?我在学校里学过的有关组织设置方面的知识,从理论上讲组织设置应该是‘因事设人’,咱们厂怎么是‘因人设事’,这是违背组织设置原则的呀!”周厂长听完小刘一连串的提问,拍拍他的肩膀关照说:“小伙子,这你就不懂了,理论是理论,实践中并不见得都有效。”小刘听了,仍不明白,难道是书上讲错了吗?
根据这一案例回答下列问题:
1.企业组织结构设计应遵循哪些原则?
2.你认为王教授的建议是否合适?
3.你怎样看待小刘的疑问?
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