河南专升本2025年管理学人名知识点汇总
2025年准备参加河南专升本考试的考生请注意，为了帮助考生能取得一个好成绩，下面库课李老师给考生整理了2025年河南专升本管理学人名知识点汇总，请考生认真查看，小编在此预祝考生能取得高分。
1.孔茨∶"穿梭在管理丛林里的游侠"在《管理学》一书中提出∶管理就是设计和保持一 种良好的环境，使人在群体里高效完成组织目标的过程。"计划、组织、人员配备(人事)、指导、控制。管理理论的丛林标志着现代管理理论的形成。孔茨和韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系。
2.彼得·德鲁克∶"现代管理学之父"，"大师中的大师"《管理的实践》目标管理理论 目标的 SMART 原则 管理是一种以绩效和责任为基础的专业职能。经验主义理论(案例 学派)的代表人。"当今世界，唯一不变的就是变化。"
3.西蒙∶决策管理理论学派 "经济组织决策管理大师"1978 年的诺贝尔经济学奖获得者。《管理行为》认为管理就是决策，决策贯穿于管理的全部过程。
4.林德布洛姆∶渐近决策
5.法约尔∶"一般管理之父 管理过程理论之父 经营管理之父"《工业管理与一般管理》管理是实行计划、组织、指挥、协调、控制。
6.罗宾斯∶管理就是同别人一起.或通过别人使活动完成得更有效得过程。
7.周三多∶管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、 协调相关资源的过程。《管理学——原理与方法》"计划、组织、领导、控制、创新"
8.亨利·明茨伯格∶《管理工作的实质》 管理者角色理论，被称为管理领域伟大的离经叛道者
9.罗伯特·卡茨∶《高效管理者的三大技能》 管理者技能理论
10.孔子、孟子∶儒家 德治天下
11.老子、庄子∶道家 无为而治
12.商鞅、韩非子∶法家 法治天下
13.孙膑、孙武∶兵家 兵法经营
14.亚当斯密∶自由经济之祖 《国富论》经济人、劳动分工
15.小瓦特和博尔顿∶科学管理制度
16.马萨诸塞车祸∶经营权和管理权的分离
17.欧文∶人事管理之父 空想社会主义者 人本管理的先驱 《新社会观》《新道德世界书》
18.查尔斯·巴贝奇∶作业研究 报酬制度
19.亨利·汤∶收益分享制度
20.哈尔西∶奖金方案
21.丹尼尔·麦卡勒姆∶严密而明确的规章制度
21.泰罗∶科学管理之父 《科学管理原理》《计件工资制》《车间管理》《在美国国会上的证词》
22.甘特∶甘特图 计件奖励工资制
免费资料0元领取!!!
23.福特∶第一个用流水线进行生产的人
24.莉莲·吉尔布雷斯∶管理第一夫人
25.弗兰克·吉尔布雷斯∶动作研究之父
26.马克斯·韦伯∶组织理论之父 理想的行政组织体系理论
27.巴纳德∶社会系统学派的创始人 《经理人员的职能》 巴纳德是"近代(现代)管理理论之父"，而德鲁克是"现代管理学之父"，二者之间有着一定差别。
28.梅奥∶人际关系大师 《工业文明中人的问题》标志着人际关系学说的建立。
29.弗雷蒙特·卡斯特∶系统管理理论 1963 年，卡斯特与理查德·约翰逊、詹姆斯·罗森 茨韦格共同写了《系统理论与管理》一书。这本书借助风靡当时的系统论，比较全面地阐述了系统管理的观点，成为他创立系统管理理论的奠基之作。
30.伯法∶数量管理理论(管理科学学派)数学模型
32. 伍德沃德、劳伦斯∶权变管理理论 伍德沃德的三大技术∶单件小批量生产技术，大批 量生产技术、流程生产技术(与之分别对应的组织结构有机式与机械式)
33.戴明和朱兰;质量管理之父 全面质量管理(TQM)"PDCA 循环"
34.彼得·圣吉∶《第五项修炼∶学习型组织得艺术与实务》
35.沃麦克、琼斯、鲁斯∶《精益思想》 精益思想理论
36.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮∶《再造公司》业务流程再造
37.安索夫∶"战略管理的开山鼻祖"《公司战略》开创先河 《从战略规划到战略管理》 标志着现代战略管理理论体系的形成。
38.迈克尔·波特∶竞争战略之父 《竞争战略》推向顶峰 行业环境 五力竞争模型 价值链 模型 三种基本战略形态
39.普拉哈拉得和哈梅尔∶《哈佛商业评论》核心能力理论
40.奥斯本∶头脑风暴法
41.西拉季∶组织设计的影响因素
42.钱德勒∶ 战略发展的四个阶段 数量扩大阶段 地区开拓阶段 纵向联合发展阶段 产品多 样化阶段
43.梅尔斯和斯诺∶四种战略 防御者型 探险者型 分析者型 反应者型
44.佩罗∶四种技术 常规型技术 工艺型技术 工程型技术 非常规型技术
45.布劳∶复杂化、规范化、集权化、人员结构比率
46.葛瑞纳∶最早提出组织生命周期理论
47.奎因和卡梅隆∶完善组织生命周期理论(创业 集合 规范 精细)
48.戴尔∶集权与分权的判断标准
49.李维特∶组织变革的内容 产品寿命周期(投入 成长 成熟 衰退)
50.库尔特·卢因(库尔特·勒温)∶组织变革的过程 力场理论 领导风格理论
51.李克特及其同事∶管理系统理论
52.弗莱西及其同事∶领导四分图理论
53.布莱克和穆顿∶管理方格理论
54.坦南鲍姆和施密特∶领导行为连续统一体理论
55.菲德勒∶菲德勒权变理论
56.卡曼∶最先提出领导生命周期理论
57.赫塞和布兰查德∶完善领导生命周期理论
58. 罗伯特·豪斯∶路径—目标理论
59.麦格雷戈∶《企业的人性方面》X 理论 Y 理论
60.马斯洛∶自我实现人 《人类动机的理论》需要层次理论
61.沙因∶复杂人
62.约翰·莫尔斯和杰伊·洛希∶超 Y 理论 适合权变管理
63.赫茨伯格∶ 双因素理论 保健因素 激励因素
64.奥德弗尔∶ERG 理论
65. 麦克利兰∶成就需要理论
66. 弗鲁姆∶期望理论 《工作与激励》
67. 亚当斯∶公平理论 社会比较理论
68.斯金纳∶强化理论
69.卡普兰和诺顿∶平衡计分卡 四个指标 财务、顾客、内部经营过
程、学习与成长
70. 约瑟夫·熊彼特∶《经济发展理论》 创新的概念
71. 兰德公司∶德尔菲技术
72.波士顿公司∶波士顿矩阵
73. 格拉丘纳斯∶上下级关系理论 公式
74. 小斯隆∶斯隆模型 事业部组织结构
75.迪尔和肯尼迪;《企业文化》组织文化功能
76. 谢恩∶人性的四种假设
77.波特。劳勒;波特·劳勒模型(在期望理论的基础上提出)
78.路易斯、古德曼和范特∶ 决策的定义
