广东专插本管理学名词解释（下）

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　　31.目标集聚战略：企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体栽衣使其战略为它们服务而不是为其他细分?场服务。

　　32.组织设计：就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

　　33.组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。

　　34.职能部门化：就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似笑非笑或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

　　35.产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。

　　36.地域部门化：就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动继而设置管理部门管理其业务活动。

　　37.顾客部门化：就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。

　　38.流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动。

　　39.管理幅度：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的力量。

　　40.职权：是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这一决定一旦下达，下属必须服从。

　　41.直线职权：是指管理者直接指导下属工作的职权。

　　42.参谋职权：是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。

　　43.职能职权：是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。

　　44.集权：是指决策指挥权在组织层级系统中较?层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。

　　45.分权：是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。

　　46.授权：就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。

　　47.员工招聘：是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。

　　48.绩效评估：是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

　　49.组织变革：组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整，以适应组织发展的要求。

　　50.广义的文化：是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

　　51.狭小的文化：是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织结构、行为方式等物化的精神。

　　52.领导：就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程，实施并完成领导职能的主体是领导者。

　　53.领导权力：通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。

　　54.集权式领导者：就是把管理的制度权力相对牢固的进行控制的领导者。

　　55.民主式领导者：这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。

　　56.激励：是激发和鼓励人们朝着所期望的目标?取行动的过程。

　　57.保健因素：是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。

　　58.激励因素：是指那些与人们的满意情绪有关的因素。

　　59.正强化：就是奖励那些符合目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。

　　60. 负强化：就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。

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